2024星碩管理(lǐ)咨詢可(kě)提供培訓内容

--為(wèi)傳統行業持續發展指點迷津

住宿業的黃金投資定律

持續發展的努力方向

主講人: 袁學(xué)娅 – 星碩酒店(diàn)管理(lǐ)咨詢首席咨詢官

課程所需時間：3小(xiǎo)時

培訓大綱

1.住宿業是否需要專業

投資、設計

建造、裝(zhuāng)修

經營、管理(lǐ)

2.行業現狀 ( 焦作(zuò)簡單分(fēn)析 )

重有(yǒu)形資産(chǎn)：土地、建築物(wù)、設備設施、家具(jù)用(yòng)具(jù)、交通工(gōng)具(jù)、物(wù)料用(yòng)品

輕無形資産(chǎn)：品牌、商(shāng)标、管理(lǐ)系統、管理(lǐ)團隊、企業文(wén)化、商(shāng)譽

3.地産(chǎn)商(shāng)投資高端住宿業作(zuò)為(wèi)不動産(chǎn)模式現狀

4.中(zhōng)低端租賃物(wù)業參與住宿業投資現狀

從直營到品牌加盟擴大數量赢得資本青睐模式

5.關鍵坪效和人效比較

豪華型

高端型

租賃型有(yǒu)限服務(wù)時尚中(zhōng)端

租賃型有(yǒu)限服務(wù)經濟型

6.投資物(wù)業和租賃物(wù)業毛利後的内容

7.産(chǎn)品類型匹配度對于價值的影響

8.疫情暴露的軟肋（一）（二）（三）（四）

9.管理(lǐ)與服務(wù)的質(zhì)量, 反映行業與企業的價值,影響行業的持續發展

10.對行業疫情後的寄語

财務(wù)管理(lǐ)的數字化轉型

主講人：袁學(xué)娅 上海星碩酒店(diàn)管理(lǐ)咨詢首席咨詢官

課程所需時間: 2小(xiǎo)時

培訓大綱

1.認識财務(wù)與會計的區(qū)别

2.認識傳統财務(wù)管理(lǐ)職能(néng)與數字化财務(wù)管理(lǐ)職能(néng)的區(qū)别

3.财務(wù)管理(lǐ)數字化轉型的價值

4.數字化轉型驅動的兩要素- 工(gōng)具(jù) / 人才

5.财務(wù)管理(lǐ)數字化轉型的價值溢出 - 主數據釋放

 ( 附表:要求學(xué)員将要求數據填寫完成後上交作(zuò)業）

  1）解讀市場營銷數據

  2）解讀各部門營運數據

  3）解讀人力資源數據

  4）解讀資産(chǎn)負債數據

6.有(yǒu)資質(zhì)的财務(wù)管理(lǐ)者對于企業的作(zuò)用(yòng)與貢獻

拓展銀發市場的産(chǎn)品和服務(wù)需求

主講人：袁學(xué)娅 上海星碩酒店(diàn)管理(lǐ)咨詢首席咨詢官

課程所需時間: 3小(xiǎo)時

培訓大綱 

新(xīn)東方文(wén)旅以跨界的思維和文(wén)旅融合的做法，進入旅遊業，瞄準的目标市場是中(zhōng)老年人市場。這樣一個多(duō)年被忽視的市場，住宿業如何抓住機遇争取獲利？

一．中(zhōng)老年市場的畫像

1. 年齡範圍

2. 文(wén)化特點

3. 需求特點

二．目前住宿業在接待中(zhōng)就這一目标市場存在的缺陷

1. 交通配套産(chǎn)品

2. 客房産(chǎn)品

3. 衛浴産(chǎn)品

4. 餐飲産(chǎn)品

5. 其他(tā)娛樂産(chǎn)品

三．如何彌補現有(yǒu)缺陷，争取赢得這一市場

1. 市場營銷渠道

2. 定價策略

3. 配套産(chǎn)品彌補計劃

4. 全員培訓落實

集團集約管理(lǐ)模式介紹

主講人：袁學(xué)娅 上海星碩酒店(diàn)管理(lǐ)咨詢首席咨詢官

課程所需時間: 3小(xiǎo)時

培訓大綱

1. 什麽是集約化經營管理(lǐ)

2. 行業多(duō)數集團沒有(yǒu)采用(yòng)集約化經營管理(lǐ)的原因

3. 集團采用(yòng)集約化經營管理(lǐ)的适用(yòng)性

4. 案例（一）（二）（三）

5. 沒有(yǒu)實行集約化經營管理(lǐ)暴露的軟肋

6. 數字化時代對于實行集約化經營管理(lǐ)的優勢

7. 集團傳統發展與科(kē)技(jì )數字化驅動的比較

8. 以數字說話，集團化重做一遍的方案

9. 檢驗價值，結果提升

找到合适需求的主題， 可(kě)以來電(diàn)或來函要求具(jù)體(tǐ)課程提綱和預約授課時間。

培訓聯系：

service@integrationsh.com

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