上海星碩酒店(diàn)管理(lǐ)咨詢有(yǒu)限公(gōng)司
2024星碩管理(lǐ)咨詢可(kě)提供培訓内容
--為(wèi)傳統行業持續發展指點迷津
住宿業的黃金投資定律
持續發展的努力方向
主講人: 袁學(xué)娅 – 星碩酒店(diàn)管理(lǐ)咨詢首席咨詢官
課程所需時間:3小(xiǎo)時
培訓大綱
1.住宿業是否需要專業
投資、設計
建造、裝(zhuāng)修
經營、管理(lǐ)
2.行業現狀 ( 焦作(zuò)簡單分(fēn)析 )
重有(yǒu)形資産(chǎn):土地、建築物(wù)、設備設施、家具(jù)用(yòng)具(jù)、交通工(gōng)具(jù)、物(wù)料用(yòng)品
輕無形資産(chǎn):品牌、商(shāng)标、管理(lǐ)系統、管理(lǐ)團隊、企業文(wén)化、商(shāng)譽
3.地産(chǎn)商(shāng)投資高端住宿業作(zuò)為(wèi)不動産(chǎn)模式現狀
4.中(zhōng)低端租賃物(wù)業參與住宿業投資現狀
從直營到品牌加盟擴大數量赢得資本青睐模式
5.關鍵坪效和人效比較
豪華型
高端型
租賃型有(yǒu)限服務(wù)時尚中(zhōng)端
租賃型有(yǒu)限服務(wù)經濟型
6.投資物(wù)業和租賃物(wù)業毛利後的内容
7.産(chǎn)品類型匹配度對于價值的影響
8.疫情暴露的軟肋(一)(二)(三)(四)
9.管理(lǐ)與服務(wù)的質(zhì)量, 反映行業與企業的價值,影響行業的持續發展
10.對行業疫情後的寄語
财務(wù)管理(lǐ)的數字化轉型
主講人:袁學(xué)娅 上海星碩酒店(diàn)管理(lǐ)咨詢首席咨詢官
課程所需時間: 2小(xiǎo)時
培訓大綱
1.認識财務(wù)與會計的區(qū)别
2.認識傳統财務(wù)管理(lǐ)職能(néng)與數字化财務(wù)管理(lǐ)職能(néng)的區(qū)别
3.财務(wù)管理(lǐ)數字化轉型的價值
4.數字化轉型驅動的兩要素- 工(gōng)具(jù) / 人才
5.财務(wù)管理(lǐ)數字化轉型的價值溢出 - 主數據釋放
( 附表:要求學(xué)員将要求數據填寫完成後上交作(zuò)業)
1)解讀市場營銷數據
2)解讀各部門營運數據
3)解讀人力資源數據
4)解讀資産(chǎn)負債數據
6.有(yǒu)資質(zhì)的财務(wù)管理(lǐ)者對于企業的作(zuò)用(yòng)與貢獻
拓展銀發市場的産(chǎn)品和服務(wù)需求
主講人:袁學(xué)娅 上海星碩酒店(diàn)管理(lǐ)咨詢首席咨詢官
課程所需時間: 3小(xiǎo)時
培訓大綱
新(xīn)東方文(wén)旅以跨界的思維和文(wén)旅融合的做法,進入旅遊業,瞄準的目标市場是中(zhōng)老年人市場。這樣一個多(duō)年被忽視的市場,住宿業如何抓住機遇争取獲利?
一.中(zhōng)老年市場的畫像
1. 年齡範圍
2. 文(wén)化特點
3. 需求特點
二.目前住宿業在接待中(zhōng)就這一目标市場存在的缺陷
1. 交通配套産(chǎn)品
2. 客房産(chǎn)品
3. 衛浴産(chǎn)品
4. 餐飲産(chǎn)品
5. 其他(tā)娛樂産(chǎn)品
三.如何彌補現有(yǒu)缺陷,争取赢得這一市場
1. 市場營銷渠道
2. 定價策略
3. 配套産(chǎn)品彌補計劃
集團集約管理(lǐ)模式介紹
主講人:袁學(xué)娅 上海星碩酒店(diàn)管理(lǐ)咨詢首席咨詢官
課程所需時間: 3小(xiǎo)時
培訓大綱
1. 什麽是集約化經營管理(lǐ)
2. 行業多(duō)數集團沒有(yǒu)采用(yòng)集約化經營管理(lǐ)的原因
3. 集團采用(yòng)集約化經營管理(lǐ)的适用(yòng)性
4. 案例(一)(二)(三)
5. 沒有(yǒu)實行集約化經營管理(lǐ)暴露的軟肋
6. 數字化時代對于實行集約化經營管理(lǐ)的優勢
7. 集團傳統發展與科(kē)技(jì )數字化驅動的比較
8. 以數字說話,集團化重做一遍的方案
9. 檢驗價值,結果提升
找到合适需求的主題, 可(kě)以來電(diàn)或來函要求具(jù)體(tǐ)課程提綱和預約授課時間。
培訓聯系:
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